Perfectionner la gestion de la communication en situation de crise
Vos managers d'équipe optimisent leurs pratiques, traitent les cas complexes et transmettent la méthode à leurs collègues.
En bref
- Résultat
- Vos managers d'équipe optimisent leurs pratiques, traitent les cas complexes et transmettent la méthode à leurs collègues.
- Idéal pour
- Praticiens confirmés et référents sur le thème Management des crises et des conflits, appelés à traiter les cas difficiles et à former les autres.
- Objectifs pédagogiques
- Objectifs de la session : perfectionner la gestion de la communication en situation de crise ; optimiser la médiation dans les conflits complexes ; se perfectionner dans l'élaboration de stratégies de prévention avancées ; maîtriser la gestion des crises pour renforcer la sécurité organisationnelle ; développer la médiation pour améliorer la cohésion d'équipe.
- Livrables
- Programme du niveau, support de session, évaluation des acquis et attestation détaillée par participant.
- Prérequis
- Niveau 2 acquis ou pratique régulière du sujet ; positionnement par questionnaire.
- Durée
- 2 à 3 jours
- Tarif
- À partir de 1 112 € HT par jour.

Dans quelle situation
Un référent doit perfectionner la gestion de la communication en situation de crise sur des cas complexes et répondre aux questions des financeurs et des autorités. Le niveau 3 le prépare à argumenter ses choix et à transmettre la méthode.
Ce niveau de perfectionnement sur le thème Management des crises et des conflits s'adresse aux managers d'équipe confirmés, dans les établissements et services sociaux et médico-sociaux, où l'évaluation de la qualité par un organisme accrédité, le contrôle des autorités et la préparation aux situations de crise engagent la direction. Il traite les cas complexes, les situations dégradées et les questions des financeurs ou des autorités, puis prépare les participants à transmettre la méthode et à tenir le rôle de référent dans leur équipe.
Programme en modules
Le programme de ce niveau 3 sur le thème Management des crises et des conflits est organisé en 5 modules, ajustés avec vous avant la session à partir de vos documents et de vos situations de travail. À l'issue de la session, les participants sont capables de mettre en œuvre chaque module dans leur contexte, dans votre établissement, votre service, votre siège ou chez un prestataire du secteur.
Module 1 : Perfectionner la gestion de la communication en situation de crise
Cas complexes et situations dégradées, traités en sous-groupes et restitués.
Module 2 : Optimiser la médiation dans les conflits complexes
Optimisation des pratiques : gains de temps, de fiabilité et de traçabilité.
Module 3 : Se perfectionner dans l'élaboration de stratégies de prévention avancées
Préparer et argumenter ses résultats devant le financeur ou l'autorité de contrôle.
Module 4 : Maîtriser la gestion des crises pour renforcer la sécurité organisationnelle
Transmettre : construire un support court et accompagner un collègue.
Module 5 : Développer la médiation pour améliorer la cohésion d'équipe
Cas complexes et situations dégradées, traités en sous-groupes et restitués.
Public, prérequis et durée
Public : praticiens confirmés et référents sur le thème Management des crises et des conflits, appelés à traiter les cas difficiles et à former les autres. Prérequis : niveau 2 acquis ou pratique régulière du sujet ; positionnement par questionnaire. Durée : 2 à 3 jours, modulables en demi-journées pour respecter les plannings des équipes et la continuité de l'accompagnement et les périodes de forte activité. Groupe : de quatre à dix participants, par niveau homogène, après positionnement par questionnaire.
Modalités et financement
La formation Management des crises et des conflits est délivrée sur mesure, en intra-entreprise, sur votre site, dans nos locaux à Lyon ou à distance en classe virtuelle pour les parties théoriques. La durée de cette formation est de 2 à 3 jours, modulable en demi-journées pour respecter les plannings des équipes et la continuité de l'accompagnement et les périodes de forte activité. Le programme définitif est établi avec vous à partir de vos objectifs, de vos documents et de vos situations de travail.
Nos actions de formation sont certifiées Qualiopi au titre des actions de formation et peuvent être financées par votre OPCO (opérateur de compétences). Chaque session se termine par une évaluation des acquis et une attestation détaillée, exploitable dans votre plan de développement des compétences et dans vos dossiers d'habilitation interne. Les formateurs sont des professionnels choisis pour le thème et présentés avant la signature, tenus par les engagements de confidentialité et de secret professionnel demandés.
Déroulé d'une formation
Positionnement
Un court questionnaire situe chaque participant et permet de constituer des groupes homogènes.
Programme
Le programme est ajusté à vos objectifs, à vos documents et à vos cas réels lorsque la confidentialité le permet.
Session
En intra-entreprise, sur votre site, dans nos locaux à Lyon ou à distance pour les parties théoriques, par journées ou demi-journées.
Évaluation des acquis
Chaque session se termine par une évaluation et une attestation détaillée par participant.
Suite
Un bilan vous est remis, avec les compléments possibles et, lorsque le sujet le justifie, la liste des organismes compétents pour un titre ou une certification officielle.
Informations pratiques et réglementaires
- Objectifs pédagogiques
- Perfectionner la gestion de la communication en situation de crise
- Optimiser la médiation dans les conflits complexes
- Se perfectionner dans l'élaboration de stratégies de prévention avancées
- Maîtriser la gestion des crises pour renforcer la sécurité organisationnelle
- Développer la médiation pour améliorer la cohésion d'équipe
- Prérequis
- Niveau 2 acquis ou pratique régulière du sujet ; positionnement par questionnaire.
- Durée
- 2 à 3 jours, modulables en demi-journées
- Tarif
- À partir de 1 112 € HT par jour. Tarif ferme sur devis, selon le nombre de participants, le lieu et le niveau de personnalisation.
- Modalités et délais d'accès
- Un délai minimum de 7 jours est nécessaire pour accéder à cette formation. Toute inscription fait préalablement l'objet d'un devis et d'un entretien avec le formateur.
- Contact
- Romain Rissoan, responsable pédagogique, joignable par le formulaire de demande de devis de cette page ou au 09 72 65 24 84, du lundi au vendredi de 9 h à 18 h.
- Méthodes mobilisées, moyens et encadrement
- Formateur : Un formateur choisi pour le thème et présenté avant la signature, tenu par les engagements de confidentialité et de secret professionnel.
- Méthodes pédagogiques : Expositive, démonstrative, interrogative, active ou de découverte et expérientielle, avec des cas tirés des établissements et services sociaux et médico-sociaux, rendus anonymes.
- Outils et moyens techniques : En intra-entreprise, vos supports et documents anonymisés lorsque la confidentialité le permet ; classe virtuelle pour les parties à distance.
- Support : Support de cours remis au format PDF en fin de formation.
- Encadrement : Le formateur vérifie les prérequis au démarrage, recueille les attentes des participants et valide leur progression.
- Modalités d'évaluation
- Positionnement initial par questionnaire ; évaluation des acquis en fin de session, par quiz ou mise en situation ; questionnaire de satisfaction à chaud ; attestation de fin de formation remise à chaque participant.
- Accessibilité aux personnes en situation de handicap
- La formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent handicap, Romain Rissoan, via le formulaire de devis ou au 09 72 65 24 84, pour tout besoin d'aménagement. Lors de votre demande de devis, vous pourrez préciser les besoins du participant. Notre politique d'accueil des personnes en situation de handicap
- Résultats
- Résultats de l'organisme Optédif Formation sur l'année 2025, tous sujets confondus : 99 % de satisfaction ; 506 personnes formées, plus 286 personnes confiées par un autre organisme de formation. Voir les avis
- Documents
- Conditions générales de vente, Règlement intérieur, Conditions générales d'utilisation, Politique de confidentialité.
- Certification et déclaration
- La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d'action suivante : actions de formation. Déclaration d'activité enregistrée sous le numéro 82691159869 auprès du préfet de la région Auvergne-Rhône-Alpes. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'État.
Information mise à jour le 2 novembre 2026
Questions fréquentes sur cette prestation
À qui s'adresse ce niveau 3 de la formation Management des crises et des conflits ?
Praticiens confirmés et référents sur le thème Management des crises et des conflits, appelés à traiter les cas difficiles et à former les autres. Niveau 2 acquis ou pratique régulière du sujet ; positionnement par questionnaire. La formation Management des crises et des conflits s'adresse en premier lieu aux profils suivants, dans les établissements, les services et les sièges associatifs : chefs de projet, responsables RH (ressources humaines) et managers d'équipe. Le niveau 1 convient aux nouveaux entrants et aux personnes qui changent de périmètre : découvrir les principes de la gestion des conflits et crises. Les niveaux 2 reprennent les bases (revoir la gestion des crises et conflits) ou accompagnent un changement d'outil ou de version (adapter la gestion des crises et conflits à une nouvelle organisation). Le niveau 3 est réservé aux praticiens confirmés qui veulent perfectionner la gestion de la communication en situation de crise.
Quelle durée et quel format pour ce niveau 3 de la formation Management des crises et des conflits ?
Ce niveau 3 dure 2 à 3 jours, modulables en demi-journées pour respecter les plannings des équipes et la continuité de l'accompagnement et les périodes de forte activité. Nous le délivrons en intra-entreprise, sur votre site, dans nos locaux à Lyon ou à distance en classe virtuelle pour les parties théoriques ; les mises en pratique restent en présentiel dès qu'elles exigent vos équipements ou vos documents. Un délai minimum de 7 jours est nécessaire pour accéder à cette formation. Toute inscription fait préalablement l'objet d'un devis et d'un entretien avec le formateur. Une attestation de fin de formation est remise à chaque participant.
La formation prépare-t-elle à l'évaluation de la qualité conduite pour la HAS ?
Elle y prépare vos équipes de direction et d'encadrement, sans la remplacer ni en préjuger. L'évaluation de la qualité est conduite par un organisme évaluateur accrédité par le Cofrac, selon le référentiel de la HAS (Haute Autorité de santé) : nous n'en sommes pas un et nous ne travaillons pas pour le compte de la HAS. La formation Management des crises et des conflits apporte la compréhension du référentiel, des méthodes de travail et des outils de suivi qui rendent la démarche qualité vivante au quotidien. Elle ne délivre aucun titre, ne vaut ni évaluation ni certification, et ne promet ni cotation ni résultat : la décision revient toujours à l'évaluateur.
Demander un devis
Indiquez l'établissement, les équipes concernées et l'échéance : nous revenons vers vous sous 48 h ouvrées avec un cadrage et un devis.
Les autres déclinaisons de formation sur le thème Management des crises et des conflits
- Découvrir les principes de la gestion des conflits et crises
- Revoir la gestion des crises et conflits
- Adapter la gestion des crises et conflits à une nouvelle organisation
- Management des crises et des conflits pour chef de projet
- Management des crises et des conflits pour responsable RH
- Management des crises et des conflits pour manager d'équipe
- Management des crises et des conflits dans le secteur public
- Combiner la gestion des crises avec le management collaboratif
- Gérer les crises en lien avec la communication en anglais
Les autres types de prestation sur le thème Management des crises et des conflits
- Audit du système qualité et de la gestion des risques (Management des crises et des conflits)
- Conseil en démarche qualité, gestion des risques et plan d'amélioration (Management des crises et des conflits)
- Rédaction de procédures, cartographies des risques et plans de continuité (Management des crises et des conflits)
- Accompagnement du responsable qualité et des pilotes de processus (Management des crises et des conflits)
- Audit blanc et évaluation de préparation avant visite HAS (Management des crises et des conflits)






