PrestationQualité, évaluation HAS et risquesRéf. conception-120140

Conception & Réalisation

Rédaction de procédures, cartographies des risques et plans de continuité (Management des risques organisationnels)

Des documents à jour, rédigés dans le vocabulaire de votre structure, que vos équipes peuvent maintenir sans nous.

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Rouleau de papier calque, stylo et règle posés sur un sous-main prune
  • 8 à 20 jourscharge indicative
  • Forfaitformat
  • au devisdémarrage

En bref

Résultat
Des documents à jour, rédigés dans le vocabulaire de votre structure, que vos équipes peuvent maintenir sans nous.
Idéal pour
Qualiticien, responsable qualité et gestion des risques ou directeur d'établissement qui doit produire ou refondre ses documents avant une évaluation, un contrôle ou une saison à risque.
Ce que vous obtenez
Procédures, cartographie des risques ou plan de continuité rédigés avec vos équipes, avec trames réutilisables et note de justification.
Prérequis de votre côté
Documents existants, organigramme, description des processus, désignation d'un relecteur par document et d'un valideur au sein de la direction.
Durée et charge
8 à 20 jours
Format
Forfait
Gabarits de documents vierges en éventail avec une agrafeuse, une règle et une chemise prune

Exemple de situation

Rédiger ou refondre un plan bleu. Un établissement hébergeant des personnes âgées veut remettre à plat son plan sur le thème Management des risques organisationnels. Nous rédigeons avec le directeur et l'infirmier coordonnateur les fiches d'organisation et la liste des contacts, puis le directeur les valide avant de les diffuser aux équipes et de les présenter à son autorité de contrôle.

Certains besoins appellent un document plutôt qu'un avis : une procédure de traitement des événements indésirables ou des réclamations, une cartographie des risques par processus, un plan de gestion de crise de type plan bleu, un plan de continuité d'activité, une fiche réflexe, un registre de suivi des actions. Sur le thème Management des risques organisationnels, nous les rédigeons avec vos pilotes, étape par étape : cadrage du référentiel applicable, première version, revue avec les professionnels concernés, version finale.

Chaque document renvoie aux textes ou aux exigences qui le fondent, indique sa version et son circuit de validation, qui reste le vôtre. Il est présentable à l'évaluateur et aux autorités, sans valoir ni autorisation, ni certification. Une passation documentée permet à vos équipes de le maintenir et de le mettre à l'épreuve, par exemple pour optimiser la gestion des risques pour réduire les pertes.

Déroulé de la prestation

  1. Spécification

    Nous précisons le livrable attendu, les données d'entrée, le référentiel et les règles de forme exigées par votre organisation ou votre financeur.

  2. Structure

    Nous proposons un plan et une méthode, validés avec vos experts avant de produire.

  3. Première version

    Le livrable est produit avec ses hypothèses tracées et ses références aux exigences, puis soumis à votre revue.

  4. Revue et version finale

    Vos vérificateurs relisent ; nous intégrons les remarques et livrons la version finale avec sa note de justification. La signature reste la vôtre.

  5. Passation

    Nous remettons les sources, les modèles et un mode d'emploi, pour que vos équipes reprennent le livrable sans dépendance.

Livrables, format et conditions

Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à votre gouvernance, à votre financeur ou à l'autorité de contrôle.

  • Procédures, fiches réflexes ou plan de crise rédigés avec vos équipes
  • Cartographie des risques par processus, avec méthode de cotation expliquée
  • Note de justification et trames réutilisables pour la mise à jour

Format et charge : forfait, 8 à 20 jours. Idéal pour : qualiticien, responsable qualité et gestion des risques ou directeur d'établissement qui doit produire ou refondre ses documents avant une évaluation, un contrôle ou une saison à risque. Prérequis de votre côté : documents existants, organigramme, description des processus, désignation d'un relecteur par document et d'un valideur au sein de la direction.

Exemples d'usage

Deux situations d'exemple dans lesquelles cette prestation a du sens. Ce sont des exemples construits à partir de situations courantes du secteur, pas des références clients ; les chiffres sont indicatifs et dépendent du site et du périmètre.

Rédiger ou refondre un plan bleu

Un établissement hébergeant des personnes âgées veut remettre à plat son plan sur le thème Management des risques organisationnels. Nous rédigeons avec le directeur et l'infirmier coordonnateur les fiches d'organisation et la liste des contacts, puis le directeur les valide avant de les diffuser aux équipes et de les présenter à son autorité de contrôle.

Cartographier les risques d'un service

Un service d'accompagnement n'a pas de cartographie sur le thème Management des risques organisationnels. La mission en produit une avec les pilotes, classe les risques par processus et propose un tableau de suivi que le responsable qualité tient à jour après chaque revue de direction.

Questions fréquentes sur cette prestation

Comment assurez-vous la qualité et la traçabilité du livrable ?

Le livrable sur le thème Management des risques organisationnels est produit par étapes validées : spécification, structure, première version, revue par vos vérificateurs, version finale avec note de justification. Chaque exigence du référentiel est tracée, les hypothèses et les données d'entrée sont enregistrées, les révisions sont gérées. La charge indicative est de 8 à 20 jours, format forfait. Le livrable est présentable à votre autorité de contrôle ou à votre financeur, mais il ne vaut ni approbation ni agrément : la signature et la décision restent chez vous. Les documents que vous nous confiez restent dans votre environnement ou dans un espace sécurisé convenu.

Quelle différence avec une formation sur ce thème ?

La formation apprend à vos équipes à produire elles-mêmes ; la conception et la réalisation produisent le livrable à votre place, dans les délais du projet. Sur le thème Management des risques organisationnels, nous recommandons la réalisation lorsque l'échéance ne laisse pas le temps de monter en compétence, et la formation lorsque le besoin est récurrent. La passation en fin de prestation, avec sources et mode d'emploi, permet à vos équipes de reprendre le livrable et prépare une éventuelle formation.

Réalisez-vous l'évaluation de la HAS, ou un audit qui en tient lieu ?

Non. L'évaluation de la qualité d'un établissement ou d'un service relève d'un organisme évaluateur accrédité, que vous choisissez sur la liste de la HAS (Haute Autorité de santé). Sur le thème Management des risques organisationnels, nous réalisons un audit blanc ou un audit de votre système qualité et de vos risques : un rapport argumenté, des écarts classés par priorité et un plan d'actions, présentables à l'évaluateur et aux autorités. Ce travail ne vaut ni évaluation, ni cotation, ni certification. Nous pouvons aussi vous aider à rédiger le cahier des charges de consultation de l'évaluateur, y compris ses exigences d'indépendance.

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Réponse sous 48 h ouvrées. * Champs obligatoires.

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