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Accompagnement & Coaching

Coaching individuel d'un responsable (eTEMPTATION)

Un responsable qui prend sa fonction avec un appui expert, sans attendre d'apprendre par ses erreurs.

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Main courante en bois dans un couloir clair, devant un panneau mural prune
  • 1 à 2 jours par mois, 6 moischarge indicative
  • Récurrentformat
  • au devisdémarrage

En bref

Résultat
Un responsable qui prend sa fonction avec un appui expert, sans attendre d'apprendre par ses erreurs.
Idéal pour
Directeur d'établissement, cadre de santé, responsable qualité ou cadre de proximité nouvellement nommé, ou qui change de périmètre, sur le thème eTEMPTATION.
Ce que vous obtenez
Séances individuelles mensuelles, objectifs de progression suivis, bilan de fin de coaching.
Prérequis de votre côté
Objectifs fixés avec la hiérarchie ou le conseil d'administration, disponibilité mensuelle, accord sur la confidentialité des échanges.
Durée et charge
1 à 2 jours par mois, 6 mois
Format
Récurrent
Deux carnets blancs et deux tasses sur une table en bois clair, une tasse prune

Exemple de situation

Un cadre prend une fonction nouvelle. Une cadre prend la responsabilité du thème eTEMPTATION dans une association. Pendant six mois, une séance mensuelle prépare ses premières réunions avec les financeurs, ses arbitrages et ses échanges avec l'équipe ; le bilan de fin de coaching est partagé avec sa hiérarchie.

Prendre une fonction sur le thème eTEMPTATION expose à des décisions que l'on prend seul. Le coaching individuel donne au responsable un interlocuteur expérimenté pour préparer ses décisions, ses réunions avec les financeurs ou les autorités et ses arbitrages, dans des structures qui accompagnent des personnes jour et nuit, où les plannings en horaires décalés, la convention collective et le dialogue social engagent la direction.

Chaque séance part des situations réelles du mois ; les objectifs de progression sont fixés avec la hiérarchie et suivis. Le coaching s'arrête quand le responsable tient seul son poste, en général au bout de six mois. Les échanges restent confidentiels ; seul le bilan de fin, relu par le responsable, est partagé avec sa hiérarchie.

Déroulé de la prestation

  1. Cadrage

    Nous fixons l'objectif, les indicateurs de progression, le rythme des revues et le référent interne.

  2. Revues régulières

    Chaque mois, le consultant travaille avec l'équipe sur les situations réelles du moment liées au thème eTEMPTATION, relit les documents et participe aux instances utiles.

  3. Coaching individuel

    Les responsables bénéficient de temps individuels pour préparer leurs décisions et leurs réunions.

  4. Mesure

    Les indicateurs convenus sont suivis d'une revue à l'autre et partagés avec la direction.

  5. Autonomie

    L'accompagnement s'arrête lorsque le référent tient seul les revues et que les indicateurs sont stables ; un bilan est remis.

Livrables, format et conditions

Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à votre gouvernance, à votre financeur ou à l'autorité de contrôle.

  • Séances mensuelles individuelles
  • Objectifs de progression suivis
  • Bilan de fin de coaching partagé avec la hiérarchie

Format et charge : récurrent, 1 à 2 jours par mois, 6 mois. Idéal pour : directeur d'établissement, cadre de santé, responsable qualité ou cadre de proximité nouvellement nommé, ou qui change de périmètre, sur le thème eTEMPTATION. Prérequis de votre côté : objectifs fixés avec la hiérarchie ou le conseil d'administration, disponibilité mensuelle, accord sur la confidentialité des échanges.

Exemples d'usage

Une situation d'exemple dans lesquelles cette prestation a du sens. Ce sont des exemples construits à partir de situations courantes du secteur, pas des références clients ; les chiffres sont indicatifs et dépendent du site et du périmètre.

Un cadre prend une fonction nouvelle

Une cadre prend la responsabilité du thème eTEMPTATION dans une association. Pendant six mois, une séance mensuelle prépare ses premières réunions avec les financeurs, ses arbitrages et ses échanges avec l'équipe ; le bilan de fin de coaching est partagé avec sa hiérarchie.

Questions fréquentes sur cette prestation

Combien de temps dure l'accompagnement et comment s'arrête-t-il ?

La charge indicative est de 1 à 2 jours par mois, 6 mois, format récurrent. L'objectif et les indicateurs sont fixés au cadrage ; l'accompagnement sur le thème eTEMPTATION s'arrête lorsque votre référent interne tient seul les revues et que les indicateurs sont stables, pas lorsque le budget est consommé. Un bilan est remis en fin de mission, avec les pratiques installées et les points de vigilance. Le nombre de jours par mois est révisable d'un trimestre à l'autre. Les intervenants sont des professionnels choisis pour le thème et présentés avant la signature, tenus par les engagements de confidentialité et de secret professionnel demandés.

Quelle différence avec une formation sur ce thème ?

La formation donne les connaissances en quelques jours ; l'accompagnement fait changer les pratiques sur plusieurs mois, sur vos situations réelles. Sur le thème eTEMPTATION, nous recommandons l'accompagnement après une formation, un audit ou un écart, lorsque le sujet dépend des comportements et des routines plus que des documents. Les deux prestations se complètent : la formation ouvre, l'accompagnement installe. Les intervenants sont des professionnels choisis pour le thème et présentés avant la signature, tenus par les engagements de confidentialité et de secret professionnel demandés.

L'assistance technique peut-elle pallier un poste vacant ou un effectif manquant ?

Non. Notre assistance technique est réalisée au forfait, par des intervenants d'Optédif, sous notre responsabilité et notre encadrement, pour produire un livrable défini. Sur le thème eTEMPTATION, il peut s'agir d'une procédure documentée, d'un paramétrage testé, d'un plan de reprise de données ou d'un tableau de bord. Elle ne tient pas un poste, ne s'intègre pas à votre hiérarchie et ne compte jamais dans un effectif réglementaire, un taux d'encadrement ou une fonction de direction. Si votre besoin est de pourvoir un poste, la réponse relève du recrutement, et nous pouvons vous aider à formaliser le besoin.

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