Adapter la gestion du temps à ses outils de collaboration
Vos formateurs adaptent leurs pratiques à un nouvel outil, une nouvelle version ou un nouveau référentiel sans perdre la maîtrise acquise.
En bref
- Résultat
- Vos formateurs adaptent leurs pratiques à un nouvel outil, une nouvelle version ou un nouveau référentiel sans perdre la maîtrise acquise.
- Idéal pour
- Équipes qui changent d'outil, de version ou de référentiel sur le thème Télétravail et management hybride.
- Objectifs pédagogiques
- Objectifs de la session : adapter la gestion du temps à ses outils de collaboration ; revoir la coordination avec les outils cloud ; repenser la communication asynchrone ; maîtriser la gestion du temps en télétravail grâce aux outils collaboratifs ; optimiser la communication à distance pour renforcer la confiance.
- Livrables
- Programme du niveau, support de session, évaluation des acquis et attestation détaillée par participant.
- Prérequis
- Pratique du sujet avec l'outil ou le référentiel précédent ; positionnement par questionnaire.
- Durée
- 1 à 2 jours
- Tarif
- À partir de 1 112 € HT par jour.
Dans quelle situation
Un service change de version d'outil ou de référentiel et doit adapter la gestion du temps à ses outils de collaboration sans interrompre son activité. Le niveau 2.2 organise la transition et traite les cas de reprise.
Ce niveau de migration et de changement de version sur le thème Télétravail et management hybride s'adresse aux formateurs dont l'outil, la version ou le référentiel évolue, dans les établissements, services et associations gestionnaires, où des équipes pluriprofessionnelles en horaires décalés, un encadrement de proximité très sollicité et des évolutions fréquentes du cadre d'action engagent la continuité de l'accompagnement. Il compare l'ancien et le nouveau, traite les cas de reprise et sécurise la période de transition, pendant laquelle les erreurs sont les plus fréquentes.
Programme en modules
Le programme de ce niveau 2.2 sur le thème Télétravail et management hybride est organisé en 5 modules, ajustés avec vous avant la session à partir de vos documents et de vos situations de travail. À l'issue de la session, les participants sont capables de mettre en œuvre chaque module dans leur contexte, dans votre établissement, votre service, votre siège ou chez un prestataire du secteur.
Module 1 : Adapter la gestion du temps à ses outils de collaboration
Ce qui change : comparaison de l'ancien et du nouveau, impacts sur vos documents et vos données.
Module 2 : Revoir la coordination avec les outils cloud
Reprise d'un cas existant dans le nouvel outil ou le nouveau référentiel.
Module 3 : Repenser la communication asynchrone
Cas de transition : coexistence, contrôles et traçabilité pendant la bascule.
Module 4 : Maîtriser la gestion du temps en télétravail grâce aux outils collaboratifs
Procédure de migration pour l'équipe et points de vigilance.
Module 5 : Optimiser la communication à distance pour renforcer la confiance
Ce qui change : comparaison de l'ancien et du nouveau, impacts sur vos documents et vos données.
Public, prérequis et durée
Public : équipes qui changent d'outil, de version ou de référentiel sur le thème Télétravail et management hybride. Prérequis : pratique du sujet avec l'outil ou le référentiel précédent ; positionnement par questionnaire. Durée : 1 à 2 jours, modulables en demi-journées pour respecter les plannings des équipes et la continuité de l'accompagnement et les périodes de forte activité. Groupe : de quatre à dix participants, par niveau homogène, après positionnement par questionnaire.
Modalités et financement
La formation Télétravail et management hybride est délivrée sur mesure, en intra-entreprise, sur votre site, dans nos locaux à Lyon ou à distance en classe virtuelle pour les parties théoriques. La durée de cette formation est de 1 à 2 jours, modulable en demi-journées pour respecter les plannings des équipes et la continuité de l'accompagnement et les périodes de forte activité. Le programme définitif est établi avec vous à partir de vos objectifs, de vos documents et de vos situations de travail.
Nos actions de formation sont certifiées Qualiopi au titre des actions de formation et peuvent être financées par votre OPCO (opérateur de compétences). Chaque session se termine par une évaluation des acquis et une attestation détaillée, exploitable dans votre plan de développement des compétences et dans vos dossiers d'habilitation interne. Les formateurs sont des professionnels choisis pour le thème et présentés avant la signature, tenus par les engagements de confidentialité et de secret professionnel demandés.
Déroulé d'une formation
Positionnement
Un court questionnaire situe chaque participant et permet de constituer des groupes homogènes.
Programme
Le programme est ajusté à vos objectifs, à vos documents et à vos cas réels lorsque la confidentialité le permet.
Session
En intra-entreprise, sur votre site, dans nos locaux à Lyon ou à distance pour les parties théoriques, par journées ou demi-journées.
Évaluation des acquis
Chaque session se termine par une évaluation et une attestation détaillée par participant.
Suite
Un bilan vous est remis, avec les compléments possibles et, lorsque le sujet le justifie, la liste des organismes compétents pour un titre ou une certification officielle.
Informations pratiques et réglementaires
- Objectifs pédagogiques
- Adapter la gestion du temps à ses outils de collaboration
- Revoir la coordination avec les outils cloud
- Repenser la communication asynchrone
- Maîtriser la gestion du temps en télétravail grâce aux outils collaboratifs
- Optimiser la communication à distance pour renforcer la confiance
- Prérequis
- Pratique du sujet avec l'outil ou le référentiel précédent ; positionnement par questionnaire.
- Durée
- 1 à 2 jours, modulables en demi-journées
- Tarif
- À partir de 1 112 € HT par jour. Tarif ferme sur devis, selon le nombre de participants, le lieu et le niveau de personnalisation.
- Modalités et délais d'accès
- Un délai minimum de 7 jours est nécessaire pour accéder à cette formation. Toute inscription fait préalablement l'objet d'un devis et d'un entretien avec le formateur.
- Contact
- Romain Rissoan, responsable pédagogique, joignable par le formulaire de demande de devis de cette page ou au 09 72 65 24 84, du lundi au vendredi de 9 h à 18 h.
- Méthodes mobilisées, moyens et encadrement
- Formateur : Un formateur choisi pour le thème et présenté avant la signature, tenu par les engagements de confidentialité et de secret professionnel.
- Méthodes pédagogiques : Expositive, démonstrative, interrogative, active ou de découverte et expérientielle, avec des cas tirés des établissements et services sociaux et médico-sociaux, rendus anonymes.
- Outils et moyens techniques : En intra-entreprise, vos supports et documents anonymisés lorsque la confidentialité le permet ; classe virtuelle pour les parties à distance.
- Support : Support de cours remis au format PDF en fin de formation.
- Encadrement : Le formateur vérifie les prérequis au démarrage, recueille les attentes des participants et valide leur progression.
- Modalités d'évaluation
- Positionnement initial par questionnaire ; évaluation des acquis en fin de session, par quiz ou mise en situation ; questionnaire de satisfaction à chaud ; attestation de fin de formation remise à chaque participant.
- Accessibilité aux personnes en situation de handicap
- La formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent handicap, Romain Rissoan, via le formulaire de devis ou au 09 72 65 24 84, pour tout besoin d'aménagement. Lors de votre demande de devis, vous pourrez préciser les besoins du participant. Notre politique d'accueil des personnes en situation de handicap
- Résultats
- Résultats de l'organisme Optédif Formation sur l'année 2025, tous sujets confondus : 99 % de satisfaction ; 506 personnes formées, plus 286 personnes confiées par un autre organisme de formation. Voir les avis
- Documents
- Conditions générales de vente, Règlement intérieur, Conditions générales d'utilisation, Politique de confidentialité.
- Certification et déclaration
- La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d'action suivante : actions de formation. Déclaration d'activité enregistrée sous le numéro 82691159869 auprès du préfet de la région Auvergne-Rhône-Alpes. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'État.
Information mise à jour le 2 novembre 2026
Questions fréquentes sur cette prestation
À qui s'adresse ce niveau 2.2 de la formation Télétravail et management hybride ?
Équipes qui changent d'outil, de version ou de référentiel sur le thème Télétravail et management hybride. Pratique du sujet avec l'outil ou le référentiel précédent ; positionnement par questionnaire. La formation Télétravail et management hybride s'adresse en premier lieu aux profils suivants, dans les établissements, les services et les sièges associatifs : formateurs et managers. Le niveau 1 convient aux nouveaux entrants et aux personnes qui changent de périmètre : concevoir un espace de travail adapté. Les niveaux 2 reprennent les bases (revoir la planification quotidienne en télétravail) ou accompagnent un changement d'outil ou de version (adapter la gestion du temps à ses outils de collaboration). Le niveau 3 est réservé aux praticiens confirmés qui veulent perfectionner l'organisation du temps en télétravail.
Quelle durée et quel format pour ce niveau 2.2 de la formation Télétravail et management hybride ?
Ce niveau 2.2 dure 1 à 2 jours, modulables en demi-journées pour respecter les plannings des équipes et la continuité de l'accompagnement et les périodes de forte activité. Nous le délivrons en intra-entreprise, sur votre site, dans nos locaux à Lyon ou à distance en classe virtuelle pour les parties théoriques ; les mises en pratique restent en présentiel dès qu'elles exigent vos équipements ou vos documents. Un délai minimum de 7 jours est nécessaire pour accéder à cette formation. Toute inscription fait préalablement l'objet d'un devis et d'un entretien avec le formateur. Une attestation de fin de formation est remise à chaque participant.
Proposez-vous de la supervision d'équipe, de l'analyse de la pratique clinique ou un soutien psychologique ?
Non. Optédif n'emploie ni psychologues ni soignants : nous ne proposons ni supervision clinique, ni analyse de la pratique clinique, ni suivi psychologique, ni groupe de parole à visée de soutien. Sur le thème Télétravail et management hybride, notre intervention reste organisationnelle : nous travaillons avec la direction et les cadres sur les pratiques de management, les règles de fonctionnement des équipes et la conduite du changement. Lorsqu'une situation relève d'un accompagnement psychologique ou d'une alerte sur la santé d'un salarié, nous vous orientons vers le service de prévention et de santé au travail ou vers un professionnel qualifié que vous choisissez.
Demander un devis
Indiquez l'établissement, les équipes concernées et l'échéance : nous revenons vers vous sous 48 h ouvrées avec un cadrage et un devis.
Les autres déclinaisons de formation sur le thème Télétravail et management hybride
- Concevoir un espace de travail adapté
- Revoir la planification quotidienne en télétravail
- Perfectionner l'organisation du temps en télétravail
- Télétravail et management hybride pour formateur
- Télétravail et management hybride pour manager
- Combiner gestion du temps avec outils de planification
- Gérer la collaboration avec outils d'automatisation
Les autres types de prestation sur le thème Télétravail et management hybride
- Diagnostic des pratiques managériales et du climat d'équipe (Télétravail et management hybride)
- Conseil en organisation de l'encadrement et en conduite du changement (Télétravail et management hybride)
- Accompagnement de chefs de service, cadres et équipes de direction (Télétravail et management hybride)
- Animation de codéveloppement, séminaires d'encadrement et retours d'expérience (Télétravail et management hybride)
