Accompagnement des directions et des équipes de gestion (Iloïse)

Cet accompagnement s'adresse à la direction et à l'équipe qui assure la gestion : nous avançons avec vous, mois après mois, sur les chantiers que vous choisissez autour du thème Iloïse, par exemple la mise à jour du projet d'établissement ou de service, le suivi des échéances d'autorisation, le circuit de la facturation, l'organisation des délégations internes ou l'appropriation d'un nouvel outil.

Chaque mois, un point de travail fait avancer les documents et fixe les actions suivantes, consignées dans un compte rendu. Nous ne faisons ni supervision clinique, ni analyse de situations d'enfants, ni coaching à visée thérapeutique : l'accompagnement porte sur la gestion et l'organisation, et les décisions restent celles de la direction et du gestionnaire.

Déroulé de la prestation

1. Cadrage

   Nous fixons l'objectif, les indicateurs de progression, le rythme des revues et le référent interne.

2. Revues régulières

   Chaque mois, le consultant travaille avec l'équipe sur les situations réelles du moment liées au thème Iloïse, relit les documents et participe aux instances utiles.

3. Coaching individuel

   Les responsables bénéficient de temps individuels pour préparer leurs décisions et leurs réunions.

4. Mesure

   Les indicateurs convenus sont suivis d'une revue à l'autre et partagés avec la direction.

5. Autonomie

   L'accompagnement s'arrête lorsque le référent tient seul les revues et que les indicateurs sont stables ; un bilan est remis.

Livrables, format et conditions

Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à votre gouvernance, à votre financeur ou à l'autorité de contrôle.

• Plan de travail partagé avec la direction et le gestionnaire
• Comptes rendus mensuels des points de travail
• Documents de direction mis à jour et bilan de fin d'accompagnement

Format et charge : récurrent, 2 à 4 jours par mois, 4 à 10 mois. Idéal pour : directeur d'établissement d'accueil du jeune enfant, directeur adjoint ou chef de service qui prend un poste ou conduit un changement d'organisation. Prérequis de votre côté : lettre de mission signée par le gestionnaire, calendrier des rendez-vous, accès aux documents de direction et à un interlocuteur décisionnaire.

Exemples d'usage

Deux situations d'exemple dans lesquelles cette prestation a du sens. Ce sont des exemples construits à partir de situations courantes du secteur, pas des références clients ; les chiffres sont indicatifs et dépendent du site et du périmètre.